«Hay que aplicarle una penalidad por no tener los cuadros completos»1 min lectura

Por Pablo Mimbela, Sub Gerente de Minera Aurífera Retamas S.A.

Hace algunos años, una frase como esa abría una discusión sobre cláusulas contractuales.
Hoy abre una conversación mucho más compleja.

Cada vez más proyectos se retrasan y operaciones se ven afectadas no por falta de equipos o materiales, sino por escasez de personal técnico especializado.

Los buenos precios de los minerales han impulsado nuevas inversiones, ampliaciones y exploraciones. La demanda de servicios creció, pero la oferta de talento no acompañó ese ritmo.

Perforistas, operadores y técnicos especializados son cada vez más difíciles de encontrar y retener.

Y eso está cambiando las reglas del juego.
𝗔𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗹𝗮𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 𝗲𝗹𝗲𝗴𝗶́𝗮𝗻 𝗮 𝗹𝗼𝘀 𝘁𝗲́𝗰𝗻𝗶𝗰𝗼𝘀.
𝗛𝗼𝘆 𝗹𝗼𝘀 𝘁𝗲́𝗰𝗻𝗶𝗰𝗼𝘀 𝗲𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻 𝗮 𝗹𝗮𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀.

Eso nos obliga a replantear muchas cosas. Ya no basta con tener un contrato firmado o exigir el cumplimiento de los cuadros de personal.

Hay que construir propuestas laborales realmente competitivas: salarios atractivos, condiciones de habitabilidad adecuadas, procesos ágiles y oportunidades reales de desarrollo.

Y también hay que mirar más allá de la necesidad inmediata: mapear ayudantes con potencial, acercarse a institutos técnicos, desarrollar programas de capacitación y construir una cantera de futuros especialistas.

En este nuevo escenario, la velocidad para atraer talento y la capacidad para retenerlo serán tan importantes como la productividad, los costos o la propia gestión contractual.

La continuidad operativa dependerá cada vez más de nuestra capacidad para atraer, desarrollar y retener el talento especializado que hace posible la operación.

¿En sus operaciones están viendo que el principal cuello de botella ya no son los equipos ni los materiales, sino el talento especializado?