Minem: Refinería de Talara opera solo al 63% de su capacidad3 min lectura

La Refinería de Talara opera al 63% de su capacidad, según admitió el ministro de Energía y Minas, Guillermo Shinno. Durante una entrevista en el programa “Sin Medias Tintas” de Latina, el titular del Minem reveló que la planta procesa actualmente alrededor de 60,000 barriles diarios, frente a una capacidad nominal de 95,000 barriles por día. La cifra golpea con fuerza. Una inversión que superó los US$ 6,000 millones y, sin embargo, la refinería más moderna del país funciona muy por debajo de lo que prometía.

“Hay un tema que tenemos que investigar y es parte de lo que se le ha encargado al directorio, porque aparentemente ha habido o un mal diseño o un mecanismo intermedio que ha pasado por lo cual no permite llegar a estos 95,000 barriles”, afirmó el titular del Minem.

Alcanzar la capacidad nominal exigirá inversiones adicionales, pese a los más de US$ 6,000 millones ya desembolsados. “Para poner 95,000 barriles requiere hacer una inversión importante para que la refinería esté a punto. Todavía nos falta para concluir Talara”, sostuvo Shinno.

Petroperú atraviesa una crisis financiera que la ha llevado al borde del colapso, con una deuda que supera los US$ 7,900 millones y una situación operativa que amenaza el abastecimiento de combustibles en el país. El Gobierno reaccionó con celeridad. El 7 de agosto, la Junta General de Accionistas designó un nuevo directorio encabezado por Oliver Thomas Alexander Stark Preuss, economista con maestría en Finanzas por la Universidad del Pacífico, que ya había liderado la empresa en 2024 y que entonces advirtió sobre la crítica situación financiera y la insostenibilidad de la compañía. Le acompañan César Burga Rivera, Daniel Cabrera Ortega y Víctor Andrés Belaunde Gutiérrez, mientras Carlos Linares Peñaloza se mantiene en el directorio. La renovación del directorio se ejecutó al amparo de la Ley N.° 32103 y del Decreto de Urgencia N.° 004-2024, que facultan al Gobierno a aplicar una reorganización transitoria e inmediata en la petrolera.

El mandato es claro: reflotar Petroperú, no liquidarla. Shinno lo dijo sin ambages: “Es para reflotarla, tiene que ser más eficiente, tiene que reestructurarla”. El acompañamiento de ProInversión ha dividido a la empresa en diez líneas de negocio, con el objetivo de que cada una sea autosostenible y rentable. “Si no lo es, ya veremos más adelante qué decisiones hay que tomar”. Además, el directorio aprobó la constitución de una empresa de propósito especial vinculada a Petroperú, un mecanismo que busca ordenar los recursos y facilitar la disponibilidad de fondos para necesidades operativas, incluyendo la compra de insumos.

Shinno también puso en perspectiva el impacto real de Talara. Una operación a plena capacidad no eliminaría la dependencia de las importaciones. “Somos importadores. Importamos el 70% del diésel”, recordó. El país seguiría necesitando importar petróleo, aunque estaría “mucho más” protegido frente a problemas de abastecimiento.

La pregunta que queda flotando es cómo una inversión de esa magnitud puede estar tan lejos de sus metas. El ministro Shinno ha encargado al nuevo directorio una investigación que determine si el problema es un mal diseño, un mecanismo intermedio defectuoso o alguna otra falla operativa. La reorganización de Petroperú en diez líneas de negocio y la creación de una empresa de propósito especial son pasos en la dirección correcta, pero el camino para recuperar la eficiencia y la sostenibilidad de la empresa será largo y accidentado. El nuevo equipo de Stark tendrá que meter las manos en el motor de Talara y descubrir por qué una refinería que costó más de US$ 6,000 millones no llega a su capacidad nominal. La respuesta determinará no solo el futuro de la planta, sino el de toda la empresa.

Fuente original: Proactivo