Hochschild advierte sobre riesgos en proyectos mineros acelerados2 min lectura

El éxito de los proyectos mineros está intrínsecamente ligado a una planificación meticulosa, instituciones robustas y la habilidad de adaptarse a las fluctuaciones del mercado, según lo expresó Eduardo Landín, CEO y director de Hochschild Mining, en el marco del World Mining Congress (WMC) 2026.

En su intervención en el panel titulado “¿Qué factores determinan el éxito o el fracaso de un proyecto?”, Landín advirtió que uno de los mayores peligros para la industria es la tendencia a apresurar decisiones antes de completar las evaluaciones técnicas necesarias. Esta prisa, según el ejecutivo, puede resultar en errores costosos en las fases posteriores del desarrollo minero, lo que subraya la importancia de fortalecer los estudios iniciales en geología, ingeniería y estimación de recursos antes de proceder a la construcción.

Una preparación más exhaustiva, indicó, no solo reduce la incertidumbre, sino que también optimiza las inversiones y aumenta las probabilidades de éxito operativo de los proyectos mineros.

Perú necesita mejorar condiciones para atraer inversiones

El representante de Hochschild también destacó que Perú tiene una oportunidad significativa para consolidarse como un productor destacado de cobre a nivel mundial. Sin embargo, enfatizó que es esencial avanzar en aspectos institucionales y regulatorios para alcanzar este objetivo. En este sentido, propuso la necesidad de hacer más eficientes los procesos de obtención de permisos y fortalecer las capacidades técnicas del Estado para apoyar el desarrollo de nuevas inversiones mineras.

Landín mencionó que la participación de múltiples entidades en los procedimientos administrativos puede alargar los plazos de aprobación, afectando así la competitividad del país en comparación con otras jurisdicciones mineras. Como solución, sugirió la implementación de tecnologías como la inteligencia artificial para agilizar la revisión de estudios ambientales y mejorar la eficiencia de los procesos públicos.

Más talento y mayor integración del sector

El CEO de Hochschild también subrayó la necesidad de contar con profesionales altamente capacitados para enfrentar proyectos cada vez más complejos, tanto en el ámbito empresarial como en el estatal. Además, resaltó la importancia de fortalecer los lazos con proveedores, comunidades y otros actores económicos para maximizar los beneficios de la actividad minera.

Finalmente, Landín concluyó que los proyectos más exitosos son aquellos que poseen una visión integral, que incluye planificación anticipada, liderazgo, equipos especializados, coordinación entre los actores involucrados y la capacidad de adaptarse a escenarios tanto favorables como adversos. Una minería bien preparada, según el ejecutivo, permitirá aprovechar los ciclos de crecimiento y enfrentar periodos de incertidumbre con mayor resiliencia.

Fuente original: Dipromin