El cuello de botella de las renovables en Perú: el costo invisible de no planificar las redes5 min lectura

• El desfase entre la generación y la red ya tiene un costo visible: energía limpia que no llega al consumo y un sistema que se encarece para abastecer la demanda.
• La infraestructura eléctrica, cables, conexiones y transmisión, representa apenas el 1% a 2% de la inversión de un parque, pero de ella depende que toda la operación funcione.
• Para INDECO by Nexans, el verdadero desafío de la transición no está en generar, sino en construir a tiempo las redes que transporten esa energía.

Lima, noviembre de 2026. El Perú vive el mayor despliegue de proyectos solares y eólicos de su historia. El Ministerio de Energía y Minas (MINEM) identifica una cartera de 247 proyectos de energías renovables y almacenamiento por US$ 46,859 millones, con una potencia nominal cercana a los 50,000 MW. El recurso más competitivo se ubica en los extremos del país (el viento en el norte y el sol en el sur, con regiones como Arequipa, Moquegua y Tacna entre las de mayor radiación del planeta), pero lejos de los grandes centros de consumo. Y ese potencial choca con un obstáculo: el transporte.

De acuerdo con el Comité de Operación Económica del Sistema (COES), la energía limpia que no llega al consumo, debe cubrirla el sistema con generación local a un mayor costo: en julio de 2026, el sistema registró 66.2 horas de congestión (55.8 de ellas en la línea Carabayllo–Chimbote, que une el centro con el norte), y los costos de generación pasaron de unos US$ 30 a más de US$ 100 por MWh. Osinergmin trasladó parte de ese sobrecosto a la tarifa, con un alza industrial de 5.49%.

«El verdadero habilitador de la transición no es la generación, sino la infraestructura de conexión y transmisión, que hay que diseñar desde el primer día para las condiciones reales del lugar: desierto, altitud, radiación extrema y una operación exigida para decenas de años. Cuando la transmisión no acompaña el crecimiento de la generación, podemos terminar con parques listos para producir, pero con energía limpia que no logra llegar al consumidor. Y ese desfase tiene un costo económico, energético y ambiental», señala Marlene Mauny, Jefa de Ventas de Renovables para Indeco by Nexans.

Generar ya no es el problema; transportar, sí

El desajuste queda claro en las cifras del sistema. Hoy el país opera con 16,450 MW de capacidad instalada, según el MINEM; no obstante, el COES tiene aprobado estudios de preoperatividad para más de 22,900 MW renovables adicionales, un volumen que por sí solo supera toda la capacidad actual. «Las líneas de alta tensión que permitirían evacuar esa energía se planifican y construyen después de los parques, no antes, y ese desfase se paga caro», explica Marlene Mauny.

“Desplegar líneas de media y alta tensión en el sur peruano implica conductores expuestos a radiación ultravioleta extrema, altitudes sobre los 3,000 metros y oscilaciones térmicas que fatigan los materiales durante más de dos décadas. En esas condiciones, la calidad y la certificación de cada componente dejan de ser un detalle técnico», advierte Mauny.

La red tiene que ir primero

Para INDECO by Nexans, la salida pasa por invertir el orden en el que se planifica el sistema: «Licitar generación sin asegurar primero la capacidad de evacuación genera sobrecostos que terminan pagando la industria y el usuario, como ya se refleja en la tarifa. Por eso la planificación de la transmisión y los estándares técnicos, desde la certificación de las soluciones de electrificación hasta la trazabilidad de los materiales, dejaron de ser un tema solo de ingeniería y se volvieron una condición para que estos proyectos se financien».

El Perú se ha propuesto que las renovables no convencionales alcancen el 20% de su matriz eléctrica hacia 2031, y lograrlo dependerá de las decisiones de infraestructura que se tomen hoy. “En un parque solar, el cableado eléctrico representa apenas entre el 1% y el 2% de la inversión total, pero una falla en ese componente puede comprometer toda la operación, reducir el rendimiento de la planta y disparar los costos durante años”, concluyó Mauny.

Sobre Nexans: Nexans es el actor global puro en electrificación sostenible, construyendo los sistemas esenciales que impulsan la transición del mundo hacia un futuro conectado, resiliente y bajo en carbono. Desde energías renovables marinas y terrestres hasta ciudades y hogares inteligentes, Nexans diseña y ofrece soluciones avanzadas de cables, accesorios y servicios que electrifican el progreso de manera segura, eficiente y sostenible.

Con más de 140 años de historia y a través de sus tres negocios principales: PWR Transmission, PWR Grid y PWR Connect, Nexans combina una profunda experiencia en la industria con innovación de vanguardia para acelerar la transición energética y satisfacer mejor las necesidades de sus clientes. Su modelo único E3, enfocado en Medio Ambiente (Environment), Economía (Economy) y Compromiso (Engagement), impulsa cada acción, alineando el desempeño con el propósito.

Nexans opera en 39 países con 12,830 colaboradores y generó 6.1 mil millones de euros en ventas estándar en 2025. Nexans está comprometida con alcanzar cero emisiones netas para 2050, alineada con la iniciativa Science Based Targets (SBTi), y con expandir el acceso a la energía a través de la Fondation Nexans. Nexans cotiza en Euronext París, Compartimento A.

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