Antamina impulsa decisiones en tiempo real para mejorar su eficiencia operativa2 min lectura

La minería se encuentra en un punto de inflexión, donde la integración de procesos y el uso de datos en tiempo real se convierten en pilares fundamentales para mejorar la eficiencia operativa. Néstor Deza, vicepresidente de Portafolio de Proyectos de Compañía Minera Antamina, enfatizó esta necesidad durante su participación en el panel How Do We Drive System Effectiveness and Efficiency? en el World Mining Congress (WMC) 2026.

Deza destacó que uno de los principales retos del sector es abandonar la optimización aislada de cada área y adoptar una perspectiva sistémica que conecte todos los componentes de la operación, desde la mina hasta el mantenimiento, con el objetivo de maximizar el rendimiento general. «Cada área suele optimizar solo una parte del proceso. Lo que necesitamos es un modelo operativo que permita optimizar el sistema completo», afirmó.

El ejecutivo también subrayó que el aumento en la disponibilidad de datos y el conocimiento geológico avanzado presentan una oportunidad para desarrollar modelos más complejos que incrementen el valor de los activos y mejoren la eficiencia. La toma de decisiones en tiempo real, según Deza, es crucial para entender cómo los cambios en una fase de la operación afectan a las demás, lo que a su vez reduce la variabilidad y mejora indicadores clave como la recuperación metalúrgica y los costos operativos.

Como caso ilustrativo, mencionó que Antamina ha logrado superar significativamente su capacidad de procesamiento original gracias a un enfoque continuo en la innovación y mejoras operativas. Además, la integración de minería, geología, procesamiento y mantenimiento es esencial para eliminar ineficiencias que afectan el flujo de trabajo, permitiendo así una gestión más integral de la cadena de valor. «La integración de todos los procesos utilizando una nueva arquitectura que nos permita tomar decisiones en tiempo real es uno de los puntos clave que puede cambiar los resultados que hoy enfrenta la minería», concluyó.

Finalmente, Deza enfatizó que esta transformación requiere también un cambio organizacional, donde las diferentes áreas colaboren bajo objetivos comunes y compartan información para responder más ágilmente a los desafíos operativos. Con esta estrategia, la industria minera estará mejor equipada para aumentar su productividad, maximizar el valor de sus activos y enfrentar los retos de competitividad en un entorno de minería cada vez más inteligente e integrada.

Fuente original: Dipromin